Ayant nommé les carences en matière de main d’œuvre dans un billet précédent, nous continuons d’aborder ce sujet pour inspirer les entrepreneurs.es à bonifier leur stratégie de recrutement à plusieurs niveaux. Le premier cercle d’intervention étant la culture et les valeurs de votre organisation, comme présenté dans l’exemple de l’entreprise manufacturière, le second niveau d’intervention s’avère au niveau régional.
Lorsque vous adoptez des tactiques agressives (désespérées?) pour aller recruter la main d’œuvre d’entreprises voisines, vous savez que ce n’est qu’un pansement très temporaire. Avez-vous envisagé que le problème étant partagé par la plupart des entreprises de votre région, une alliance des forces était peut-être souhaitable?
De plus en plus de régions s’allient pour attirer la main d’œuvre. Nous avons vu plusieurs exemples de campagnes vantant la qualité d’un milieu de vie surtout depuis la pandémie comme l’exemple présenté ici. Ce sujet, regroupé sous le thème de l’Attractivité régionale, est devenu un enjeu chaud autant pour les organisations de développement économique, les MRC, que pour les offices de tourisme. Manque de main d’œuvre = fermeture de commerces, donc moins de capacité d’accueil et de divertissement des touristes, entre autres.
Lors du Forum Attractivité tenu en Estrie au début de 2023, les résultats d’une enquête menée pour le compte de Vision Attractivité afin de comprendre les motivations des travailleurs et des travailleuses à s’établir dans une région établissaient que 12 travailleurs sur 15 connaissaient déjà la région avant de choisir d’y occuper un emploi. Cette enquête était réalisée sous forme d’entrevues individuelles sur un échantillon modeste de 15 travailleurs mais elle confirme d’autres données véhiculées depuis un moment. Et c’est logique!
L’attractivité régionale est encore en développement et les défis sont nombreux, surtout pour jouer un rôle qui touche à des compétences régionales, municipales et provinciales et offrir un traitement équitable à tous ainsi qu’un processus de reddition de compte valable. Mais cela ne vous empêche pas comme entrepreneur, de profiter de cet engouement pour faire équipe avec certaines entreprises de votre région ou avec votre municipalité, pour augmenter votre visibilité et l’attrait de votre milieu pour recruter des travailleurs.
C’est d’autant plus vrai si votre milieu de vie local ou régional est attrayant et capable d’accueillir de nouveaux résidents.
Notez également que selon l’enquête menée pour Vision Attractivité, la perception du marché de l’emploi par les travailleurs était assez faible, comme pour la connaissance limitée ou erronée des conditions de travail offertes. Voilà une première piste de travail pour communiquer clairement les avantages et la rémunération offerts chez vous.
En terminant, nous vous offrons quelques exemples de ce type de regroupement qui permettrait au mieux d’aller chercher plus de financement et au pire de partager les coûts d’exécution.
L’attractivité régionale ouvre la porte pour réfléchir à l’importance de la réputation d’une région, d’une ville ou d’une destination et à la qualité de son positionnement.
Est-ce que vous avez expérimenté l’une des idées citées plus haut et quels ont été les résultats? Ça nous intéresse!